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女社長のバンコク奮闘記

1年以上
今日は月1回ある月例会議でした。

先日行われた全社員出席の経営戦略会議の振り返りと
アクションプランの確認、重要度の確認が主でした。

ActionPlan0905201501.jpg

2016年3月31日まで、
行動→修正→行動→修正 の反復行動となります。

私の主な仕事は
みんなの高い意識の維持、
目的がずれそうになったときの修正
が主な仕事となります。

2016年3月末に向かって、
もう一度、気を引き締めます。


1年以上
周囲にネガティブな発言をする人がおりまして
「ことだま」を信じている...
「ことだま」の効果を非常に感じている私は
ネガティブな発言を聞くと、

そんな発言をしていると現実化しちゃうよ~

と思ってしまいます。

その反面、
ネガティブ発言を耳にする、
フォーカスがそこに向かってしまう、
ということは
私自身の中に、そういった気持ちがあって
投影しているのかも...
と思ってしまいます。

0305201502.jpg

ネガティブな発言を聞いたとき...
自分の思考がネガティブになったときは
必ず瞬時に修正します。

良くなるにはどうしたらいい?
他にどんな方法がある?
今、決断するとしたら何を選ぶ?
この経験を通じて、もっと成長するには?



思考は現実化する...

とよく言われますが
口にしたこと=ことだま 
は、必ず現実化します。

どうせ何かを創り出すならば
良いものを創りだしたいですよね?






1年以上
タイは5月1日~5日まで、政府機関、銀行が5連休です。
当社は5月4日が稼動のため、飛び石連休となりました。
よって2泊3日でパタヤに行ってきました。

0105201501Pattaya.jpg

今回、初めてパタヤ北部のNaklua地区に滞在しました。
バンコク寄りということもあり
いつも行くJomtien(Nakluaより25キロ)よりも
早く到着しました。

0105201505pattaya.jpg
(浜辺にテーブルをセッティングしてもらい夕食)


海の側のせいか、バンコクほど気温が高くなく
朝晩は涼しく感じました。

01052015patthaya.jpg

毎回、パタヤに来て思うことは、
海の側って癒されるな~と。

毎日忙しいと、身体も頭もフル回転で
休まることがないんですよね...

そういった時に、強制的に時間を作って
ボーっとする時間が大切だな~と。

赤く染まった空を見ながら
刻一刻と変わる空を見つつ
一番星が見えて...

こういう時間を過ごすことが出来るのは
贅沢な時間なんだな...と。

パタヤ~バンコク間、150キロに高速鉄道の建設予定があります。
もし完成したら...
1時間以内で行くことが可能となります。

夫は

高速鉄道が完成したら、パタヤに引っ越す。
パタヤに家を買って、毎日“鉄道通勤するんだ!”

と夢が膨らみます。

さてと、がんばって仕事しますか!
1年以上
NLPプラクティショナーコースDay3は総勢24名でした!

私は再受講なのですが、みんなのワークの様子を見ていると
参加したくてウズウズ...

サポートをしておりますが、
気持ちでは普通に受講生として参加しています。

IMG_7407NLP26042015.jpg

Day3ともなりますと
皆さんの緊張もほぐれて、一体感が出てきますね~。

年齢、性別、職業もバラバラ...
なのにNLPを通じて、こうして一体感が出るんですね~。

プラクティショナーコースを経て、しかも再受講は2回目...

マスター・プラクティショナーコースも受講しましたが、
未だ勉強の途中です。
毎回、違った気付きがあり、本当に面白い!

回を重ねるごとに、深く、深~く、考えさせられます。

特にマスターでは、自分と向き合う…
むしろ見つめざる得ない状況となりますね。

ますます楽しくなっています^^



1年以上
昨年に引き続き “2015年度・経営戦略会議”を行いました。

IMG_733124042015.jpg

3月7日の会議の際に紛糾しましたが、
無事に(?)今年度も行いました。
(この時の様子は、「会議で紛糾する」をご参照下さい

IMG_733024042015.jpg

ファシリテーターはNLP Top Coach社の山崎千夏先生です。
  ↓
IMG_738924042015.jpg

私が経営戦略会議を山崎先生に依頼する理由は、

Win-Winの結果が出ることに
フォーカスして会議を進行して頂けるからです。


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Win-Winは、私に関わる全てであり、
会社、社員、そしてお客様にとっても、のWin-Winが前提にあります。

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その結果、全体的にタイの社会が発展する
と確信しています。

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 (今回、素晴らしい通訳をしてくれたポーンサックさん)

今まで2社、経営コンサルタントと呼ばれる方と契約したことがあります。

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理想だけを押し付けられる感じがして
私や社員の心を置き去りにし、
少しでも考えを言うものならば

「社長、そういう考えを持っているからダメなんですよ!」
と言われていました。

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山崎先生は、第一に“心”を大切にし、
それから“詳細な論理”に入ります。

どんなに論理的に数字(売上・利益)だけ追っていっても、
社員は、なぜその数字を達成するのかが理解できないのです。

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同じ仕事を同じ時間を掛けて行うのであれば
出来るだけ、納得して出来た方が良いですよね?

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経営戦略会議では、売上目標を明確にするのは当然ですが
このようなことも行います。

使命・目指す企業像・信念
会社の強みと弱みは何か?
目標を達成するための優先順位とその理由は?


などなど。。。

IMG_740024042015.jpg


私だけの力では達成できないことも
みんなの力を結集すれば心強いです。

あとは行動あるのみ!















女社長のバンコク奮闘記

作者:川崎 千文

女社長のバンコク奮闘記

バンコクで「人材コンサルティング会社」を起業した日本人女社長の日記。

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