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女社長のバンコク奮闘記

1年以上
ブランドクリエーターとして活躍する早川美緒ちゃんから
試作品のこぶみかんのシャンプーを頂きました。
  ↓
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こぶみかん(英語名:Kaffir lime)ですが、
タイでは昔から肌の汚れを取ったり、
油をとったり、消毒などに使われています。

タイ国内のスパなどに行くと
こぶみかんを使って足を洗ってくれたりします。

こぶみかんの実をすりつぶして
頭皮をマッサージすると
フケを防いで、髪が丈夫になるということから
今でも家庭で使われています。

このシャンプーは、これから販売予定です。
防腐剤、界面活性剤など不使用なので
泡が立ちません。

使ってみた感想は、
「本当に綺麗になってるの?」
と思いましたが、
乾かした後は、髪がふんわりし、柑橘系の香りがします。

油分を取り過ぎないのか、髪に自然な艶が出ますね。

初めて使用すると
頭皮から悪臭がする可能性が...と言われて心配しておりましたが
私の場合は、良い匂いでした...

頭皮が解毒してるのでしょうか?

早く販売して欲しいです^^






1年以上
NLPプラクティショナーコース第4期も6日目、
とうとう最終日を迎えました。

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(4期生+卒業生のみんなと)

私は今回、全日程再受講で参加させて頂き
皆さんと一緒に学べたことが
ただただ嬉しかったです。

日本ではNLPに対して、あまり良い印象を持っていない方が多いと聞きます。

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勉強する内容は同じでも、
誰から学ぶか、誰と一緒に学ぶかで
全く違ったものになる...と実感しております。

私は2期の終了生ですが、
ご縁があり3期、4期にも参加させて頂きました。

毎回、講義の内容は異なり、
受講生の反応も異なります。

それぞれの持ち味が存分に発揮され
また千夏先生も受講生に合わせて
講義を変えていく...

プロの仕事を間近で見るというのは
本当に勉強になりました。

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ただ講義を聴いているだけではなく
修了生として受講生のサポートが出来たことも大きな経験でした。

みなさんの初日の表情と、卒業を迎えた表情の違いに驚きます。

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6月27日(土)から、NLPマスタープラクティショナーコースが始まります。

また、仲間と共に学び成長する機会を得られることに
ワクワク、ドキドキしております!




1年以上
以前、「言葉は現実化する」という記事を書きました。

その中で“言ったことはは現実化する”と書きました。

ちょっと今日は、そのことと関連したお話です。

みなさんもよくメールを使いますね。

誤字脱字がないか、内容はどうか、などなど
確認していると思います。

その際に、受け取った人がどう反応するか?
どう考えるか?(どう思考が働くか?)
を考えてメールを書いていますか?

例えば、ビジネス上のメールで
当方がメールを送って、相手方から返答がないときに
催促メールに下記のような文章を書いたとします。

先日、○○の案件についてご連絡いたしましたが
ご検討の結果、いかがでしょうか。
当方に何か問題でもあったでしょうか


この文章を見て
「何がいけないの?」
と思った方、危険ですよ~。

受け取った相手方は、このメールを見て
返信をしない原因に、

何か問題ってあったかな?

と考えます。

問題
問題
問題...と問題を探し出します。

そうなるとどうでしょう?

良い結果は生まれるでしょうか?

では、どのような文章だったら
良い結果になるでしょうか?

答えは...

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教えませ~ん。

この文章を読んだ方は、
自分で自分の心(厳密には“脳”)に問いかけをしている状態なので
あえて、私からは教えませんよ。


言葉は、伝え方によって、得る結果が大きく変わります。

私も完璧ではないので、実践中の1人です。







1年以上
私は経営者の方のメールマガジンを購読していますが
今日はその中で、妙に納得したことがあったので
ご紹介したいと思います。

千葉修司さんが配信している
「強運を科学する」というメールマガジン、ブログです。
その1部をご紹介致します。

(以下、引用)

*今日のお話は・・
「違う!!」
という人は・・
それはそれでいいのではないでしょうか・・

『人材育成・・「はぁ・・」』

私は今まで本当に・・
たくさんの人と会ってきました・・

職場・・
社会・・
その他諸々・・

ある時私は、
人に対しての考え方を
大きく転換し
ストレスがまるで無くなり・・
成果もすこぶる上がるようになりました・・

*しかも・・自動的に・・

その「考え」とは・・

「人は・・」
「変わらない・・」

「人は・・」
「育たない・・」

ということです・・

「人を変えよう・・」
「人を変えよう・・」と・・
一生懸命やっていた時期・・

私は人より・・
自分を責めていました・・

「自分の・・」
「能力不足だ・・」

「自分の・・」
「マネージメント不足だ・・」

「自分の・・」
「愛情不足だ・・」

と・・

いいえ・・

人が育たなかったのは・・
私の「能力の無さ」ではなく・・
私の「気づきの無さ」だったのです・・

「ひとは・・」
「育ちません・・」

「育とうと・・」
「していない人間は・・」

世の中には・・
「遅刻をするな」と・・
何度行っても遅刻をする人間もいれば・・
出勤時間30分前には職場に現れ・・
上司や仲間の机の上を・・
拭いてくれるような人間もいるのです・・

そうです・・

残念ながら・・

「ダメ人間」は・・
「ダメ」なのです・・

この気づきから私は・・
職場での・・
採用が真剣になりました・・

つき合う人も・・
選ぶようになりました・・

ようは・・
教育しても変わらない人間は・・
絶対に採用はせず・・

自分で勝手に成長する人間のみの・・
「採用しよう」と決めたのです・・

この考え方から・・
職場が変わり・・
会社経営は・・
楽しくなり・・
成果はどんどん上がっていったのです・・

*だって言われなくても動くような人たちだらけになれば・・
 当然楽しくなりますよね・・

成果は・・
自動的に上がるようになりました・・

変わらない人を変えようとする努力・・
変わりたいと思っていない人間を・・
変えようとする努力・・

この事こそ・・
最も愚かな努力です・・

企業は・・
売ることばかり考えず・・

考えるべきは・・

「絶対に腐った人間・・」
「冷めた人間は採用しない!!」と・・
決意をすることです・・

人罪
人在
人材
人財

人罪とは・・

常に人や仲間の悪口をいい・・
妬み嫉みの塊で・・
人が見ている時は働き・・
人が見ていない時にはサボるような人間・・

人在とは・・

ただ・・
いるだけの人間・・
出勤時間と同時に・・
退社時間のことを考え・・
仕事より・・
趣味や遊びが大切で・・
当然・・
仕事中にも・・
そのような事を考えているような人間です・・

人材は・・

つき合う人がよけれは・・
良くなり・・
悪ければ・・
悪くなる人間です・・
ようは・・
材料です・・

人財とは・・

どんな劣悪な環境でも明るく働き・・
自分の自己成長の為・・
会社の成長の為・・
懸命に働ける人間です・・

人財は・・
人材を・・
人財に変え・・
人財は・・
天才を使うことができる・・

天才とは・・
奇跡を起こす人間です・・

企業は・・
人財と・・
人材を採用し・・

絶対に・・

人罪と・・
人在を採用しないことです・・

この事は・・
決して会社経営にだけ言えることではありません・・

当然「自分の人生」にも・・
採用をしてはいけない人を採用しまえば・・
人生は・・
辛く苦しくなり・・
人生に採用すべき人材と人財を採用をすれば・・
自分の人生は・・
おのずと楽しくて・・
楽で・・
必ず好転して行くのです・・

人は・・
変わりません・・


変えるべきは・・
あなたの・・
「考え方」
なのです・・

~~~(引用、終了)~~~

人の考え方は多様性があります。
この考え方には賛否両論はあろうかと思います。

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ただ、
私は妙に納得してしまいました。

人材を採用する際に、
スキル、経験は大切な要素ではありますが
その人の「人間性」が最も重要である、
と言われているような気がしました。

会社しかり、
友人関係しかり、
自分を取り巻く環境には
かなり注意しなければと...
改めて思った次第です。




1年以上
NLPの受講に関して、迷われていたり、不安に思う方は多いと思います。

私もよく「NLPってどうでしたか?」と相談されることがあります。

私の感想が、山崎千夏先生のブログ「夢を叶える魔法のランプ」に掲載されています。
   ↓
(一部抜粋)
プラクティショナーコースを経て、
続けてマスター・プラクティショナーコースも受講しましたが、未だ勉強の途中です。
マスターでは、プラクティショナーで学んだことを更に深く学び、
自分と向き合う…むしろ見つめざる得ない状況となります。
私はマスターを受講するまで、こんなに深く自分と向き合い、
そのために時間を割いたことはありませんでした。


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

続きは、是非夢を叶える魔法のランプをご覧下さい☆
   ↓
http://ameblo.jp/bangkok-offshore/entry-12029223446.html

何を学ぶかは、確かに重要。
それ以上に、誰から学び、誰と共に学ぶかはもっと重要。

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私は、それを体感しています。

女社長のバンコク奮闘記

作者:川崎 千文

女社長のバンコク奮闘記

バンコクで「人材コンサルティング会社」を起業した日本人女社長の日記。

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